Margine Operativo Lordo atteso al 2015 di circa 1 miliardo di euro con una crescita media annua di oltre il 10%, inclusivo di sinergie per circa 70 milioni di Euro nell'arco di Piano; piano di investimenti 2011-2015 previsti per oltre 2,4 miliardi di euro, destinati allo sviluppo di rilevanti progetti avviati e alla crescita per linee esterne, supportato da dismissioni di asset no core e dalla realizzazione di partnership specifiche. Sono gli obiettivi principali del piano industriale 2011.2015 di Iren, la multiutility emiliano-ligure-piemontese nata dalla fusione tra Iride e Enia. Secondo il piano nel periodo 2011-2015 il Gruppo Iren intende concentrare le proprie attività di sviluppo nei settori idrico, ambiente e teleriscaldamento per linee di crescita sia interna che esterna con particolare focalizzazione nei territori di riferimento. Si tratta di settori nei quali il Gruppo gode di una posizione di significativo vantaggio competitivo e nei quali sarà possibile cogliere le opportunità offerte dallo scenario evolutivo. Nel settori liberalizzati il Gruppo si pone l'obiettivo di accrescere l'attuale base clienti finali nella fornitura di vettori energetici (gas ed elettricità) e di ottimizzare il proprio portafoglio di approvvigionamento gas e generazione. L'ottimizzazione del cash flow nelle reti gas ed elettriche completa il quadro degli obiettivi su cui il Gruppo concentrerà la propria crescita nel prossimo quinquennio, anche attraverso l'apertura a partnership specifiche. La dismissione di asset non strategici renderà disponibili ulteriori risorse per focalizzarne l'allocazione sul piano di sviluppo.